全球大型成衣供應(yīng)商之一的香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司(TAL ApparelLtd.)已將供應(yīng)鏈波動對公司的威脅轉(zhuǎn)化為公司的機(jī)會。TAL執(zhí)行長李乃熺博士(Harry Lee)在接受媒體訪問時透露，以香港為大本營的成衣生產(chǎn)商如何長期專注在有效率、永續(xù)的發(fā)展，以及開發(fā)高附加價值產(chǎn)品以對抗成本上升，并擺脫低價競爭。

    香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司執(zhí)行長李乃熺博士稱，“10年前，你要是問我在哪里投資開工廠最好，我會說首選是中國大陸，次之是中國大陸，第叁還是中國大陸。但如今在選擇上則大有困難?！?

    李乃熺博士亦認(rèn)為，為尋求較低廉的採購來源，從一個國家無情地遷移至另一個國家已不再是制勝法則。

    相反地，渠指出，“我們現(xiàn)在正在努力尋求的是審視整個供應(yīng)鏈中我們能做些什么而使效率提升。”

    “對抗成本上升的唯一方式就是在經(jīng)營上要更有效率，不僅是在我們製作成衣方面，乃至于與布廠及美國客戶合作從頭至尾的整個過程都必需要更有效率?！?

    這是從TAL老闆角度所分析的一個有趣觀點(diǎn)，TAL目前已在全世界形成一個龐大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，在香港、泰國、馬來西亞、中國大陸、印尼及越南等地開設(shè)10間工廠。

    民營的TAL僱用員工超過20,000人，每年生產(chǎn)成衣總數(shù)逾5,500萬件，據(jù)稱目前在美國銷售的襯衫中每6件就有1件是TAL製造的。TAL亦供應(yīng)上衣、褲子、針織服飾與西服予美國客戶如Banana Republic、Brooks Brothers、Burberry、Dockers、Eddie Bauer、Givenchy、Giordano、Hugo Boss、JCrew、JC Penney、Nordstrom、Talbots及Tommy Hilfiger等品牌商。

    TAL在多個東南亞國家設(shè)廠，除了降低生產(chǎn)成本及平衡生產(chǎn)風(fēng)險外，其主要目的是為靈活因應(yīng)先前歐美國家對進(jìn)口紡織品成衣施配額管制，以及配額取消后可能實(shí)施反傾銷稅的徵收。但這也意味著TAL目前可更善加利用公司產(chǎn)品項(xiàng)目的優(yōu)勢以及在整個區(qū)域的價格競爭力。

    李乃熺博士指出，工資上漲、工人短缺、運(yùn)費(fèi)高漲、貨幣升值、棉花及合成纖維價格高漲，讓企業(yè)別無選擇，如果他們想保持競爭力，只能開始著手解決設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)和銷售等方面效率低落的問題。

    渠表示，“我們的客戶大多瞭解我們的經(jīng)營理念，與他們的關(guān)係是建立在雙方長期合作的基礎(chǔ)上，我們比他們更瞭解他們自己的業(yè)務(wù)。

    事實(shí)上，TAL甚至創(chuàng)造了一個名詞“innofacturer”來形容其有能力在客戶想要什么產(chǎn)品之前就能為客戶提供他們想要的產(chǎn)品。

    供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢

    雖然有些TAL客戶試圖將產(chǎn)品售價提高，生意上虧損不大，但李乃熺博士認(rèn)為這種情形不會持續(xù)下去，因從長遠(yuǎn)來看，銷售量會有所減少。

    直到今日，TAL的經(jīng)營一直記取在1980年代所學(xué)到的一個重要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，當(dāng)時TAL很想做自己的品牌和批發(fā)業(yè)務(wù)，所以收購了一家批發(fā)企業(yè)，但在開始的時候因採購過多塬料，造成存貨過多，因而虧損了5,000萬美元。

    “經(jīng)過這次的失敗才讓我們瞭解到庫存控管的重要性，并認(rèn)識到製造、批發(fā)、零售供應(yīng)鏈的真正意義，且意識到管理好庫存就可以減少成本，提高利潤，此為公司建構(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢的開始?！?

    在這方面，TAL已運(yùn)用商品庫存管理系統(tǒng)來提升公司競爭優(yōu)勢，并透過包括訂購、庫存管理以及直接運(yùn)輸至門市的供應(yīng)鏈管理工具，為零售商客戶減輕庫存成本。例如TAL為在美國各地經(jīng)營1,100多個分店的零售商JCPenney自動補(bǔ)充存貨，直接供應(yīng)門市貨架上的商品銷售。

    附加價值

    TAL亦投資研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，生產(chǎn)附加價值高的產(chǎn)品，在成衣業(yè)樹立高品質(zhì)的良好聲譽(yù)。10年前TAL開發(fā)出獨(dú)特布料，生產(chǎn)100%純棉的免燙襯衫，使TAL在成衣業(yè)嶄露頭角。迄今TAL仍不斷精進(jìn)其SofTAL防縐工序的應(yīng)用。

    此項(xiàng)防縐技術(shù)亦可應(yīng)用在更輕薄的布料(其結(jié)構(gòu)很容易受到過度加工而鬆散);棉/絲混紡、棉/羊絨混紡(通常絲綢和羊絨需要乾洗);及法蘭絨襯衫(有助于減少收縮，維持顏色和改善織物的手感)。

    TAL目前擁有15項(xiàng)生產(chǎn)專利，其中包括可用機(jī)器清洗的純羊毛褲、防縐技術(shù)專利、潑水及潑油加工處理，以及抗微生物的消臭工序。

    永續(xù)發(fā)展目標(biāo)

    TAL所致力的防縐工序亦符合目前更廣泛關(guān)切的議題，即企業(yè)如何減少碳足跡，依據(jù)研究指出衣物的生命週期中，主要的碳足跡是在消費(fèi)者進(jìn)行洗滌與熨燙所需消耗之能源上。

    儘管TAL承認(rèn)其防縐技術(shù)對環(huán)境的影響至今尚無定論，但其長期關(guān)注在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面。同時在永續(xù)發(fā)展方面，TAL制訂一項(xiàng)為期3年的永續(xù)發(fā)展計(jì)劃，在各個生產(chǎn)層面引入永續(xù)發(fā)展塬則，目的是在3年內(nèi)減少碳足跡15%。目標(biāo)設(shè)定第1年的碳足跡要減少7.9%。

    由于TAL企業(yè)規(guī)模龐大，其旗下所有的工廠作業(yè)甚至只要進(jìn)行微小的改變即可大大減少能源的消耗。TAL為減少能源消耗及生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響，採取的措施包括監(jiān)測工廠的耗電量、回收熱能及蒸氣與廢水再利用、降低排氣量，并安裝可節(jié)省能源的LED燈。

    TAL在越南的工廠為越南第一個獲得由美國綠色建筑委員會(USGBC)所創(chuàng)領(lǐng)先能源與環(huán)境設(shè)計(jì)(LEED)綠色建筑評級系統(tǒng)的綠建筑黃金級認(rèn)證。

    TAL亦與一群以香港為總部的其他紡織品及成衣企業(yè)聯(lián)手成立時裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟(Sustainable Fashion Business Consortium)，旨在降低企業(yè)對環(huán)境造成的負(fù)面影響。

    TAL亦為永續(xù)成衣聯(lián)盟(Sustainable Apparel Coalition,SAC)的成員，總部位于美國之SAC成員尚包括Adidas、Gap、H&M、M&S及Walmart等品牌商及零售商，旨在致力設(shè)定共同目標(biāo)，降低全球成衣的銷售對環(huán)境及社會產(chǎn)生的衝擊。

    雖然李博士承認(rèn)“做環(huán)?？梢詭椭覀兪″X”，但渠表示，“我們并非要獲得更多的生意才做環(huán)保，而是因?yàn)槲覀兿胍@樣做，且認(rèn)為那是我們職責(zé)之所在?！?/P>